Компания тездик менен өнүгүп, күчтөнүп жана чоңоюп жаткан учурда, негиздөөчү Ван Чжаолян сапатты баса белгилөөнү, брендди бекемдөөнү, натыйжалуулукту жогорулатууну жана жаңы башкаруу моделдерин киргизүүгө көңүл бурууну талап кылат. 2011-жылдан бери ал арык менеджментти изилдеп, киргизип келет. Арык менеджмент нөлдөн баштап өнүктү. 10 жылдан кийин компаниянын заводдук аянты жана цехтин чөйрөсү чыныгыдан майда-чүйдөсүнө чейин жер титиреткен өзгөрүүлөргө дуушар болду. Өндүрүш натыйжалуулугу, чыгымдарды көзөмөлдөө, продукциянын сапаты ж.б. бир топ жакшыртылды жана компания жогорку жетекчилердин жана кардарлардын бир добуштан мактоосуна ээ болду. Туруктуу жана ден-соолукка пайдалуу түрдө өнүктү. Арык өндүрүш ыкмасы Toyotaдан келип чыккан. Анын маңызы - калдыктарды толугу менен жок кылуу, ишкана колдонгон ресурстарды минималдаштыруу жана өндүрүш ыкмасынын негизги максаты катары ишкананын эксплуатациялык чыгымдарын азайтуу. Бул ошондой эле концепция жана маданият.
Компания ар дайым 6S - арык башкаруунун негизи болгон жер-жерлерде ишке ашырып келген. Арык башкаруу корпоративдик имиджин калыптандырууда, чыгымдарды азайтууда, өз убагында жеткирүүдө, коопсуз өндүрүштө, жогорку стандартташтырууда, жаңы жумуш ордун түзүүдө жана жер-жерлерде жакшыртууда маанилүү ролду ойногон.
6Sти терең жайылтуу аркылуу кызматкерлерге "6S"тин чыныгы маанисин туура түшүнүүнүн негизинде 6Sти колдонууга мүмкүнчүлүк бериңиз, ошондо кызматкерлер көйгөйлөрдү аң-сезимдүү түрдө аныктоо адатын өнүктүрүп, өндүрүш цехинин жана логистика бөлүмүнүн жергиликтүү башкаруусун тынымсыз өркүндөтүп, акырындык менен жакшыртуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат, жергиликтүү "6S" башкаруусун стандартташтырууну, стандартташтырууну жана визуалдаштырууну ишке ашырышат, калдыктарды жок кылышат, натыйжалуулукту жогорулатышат жана корпоративдик имиджин түзүшөт.
6Sти терең жайылтуу аркылуу кызматкерлерге "6S"тин чыныгы маанисин туура түшүнүүнүн негизинде 6Sти колдонууга мүмкүнчүлүк бериңиз, ошондо кызматкерлер көйгөйлөрдү аң-сезимдүү түрдө аныктоо адатын өнүктүрүп, өндүрүш цехинин жана логистика бөлүмүнүн жергиликтүү башкаруусун тынымсыз өркүндөтүп, акырындык менен жакшыртуу мүмкүнчүлүгүнө ээ болушат, жергиликтүү "6S" башкаруусун стандартташтырууну, стандартташтырууну жана визуалдаштырууну ишке ашырышат, калдыктарды жок кылышат, натыйжалуулукту жогорулатышат жана корпоративдик имиджин түзүшөт.
Арык башкарууну ишке ашыруунун негизги милдеттеринин бири - таланттарды өнүктүрүү. Арык башкарууну ишке ашыруу аркылуу ар кандай башкаруу процесстери жөнгө салынды, стандартташтырылган башкаруу системасы түзүлдү жана бардык кызматкерлер арык башкаруу идеясын калыптандырууга жана арык башкаруу куралдарын өздөштүрүүгө жана чеберчилик менен колдонууга үйрөтүлдү. Ал удаасы менен 5 мыкты арык лекторлорду жана бир нече бөлүмдүн ички тренерлерин окутту, бул бардык кызматкерлерди арык башкарууга катышууга түрткү берүүчү маанилүү күч кошту. Цех кызматкерлери үчүн теориялык жана практикалык көндүмдөрдү окутууну күчөтүү менен, жумуш көндүмдөрү жакшыртылды. Ал удаасы менен 1 улуттук техникалык экспертти, Кытайдын машина куруу өнөр жайынын жүз устасын жана Кытайдын оор машина куруу өнөр жайынын 4 устасын, 6 провинциялык жана муниципалдык үлгү жумушчуларын жана усталарын, 9 муниципалдык башкы техниктерди, чебер усталарды жана техникалык эксперттерди, округдук деңгээлде окутту. Үлгү жумушчуларды, башкы техниктерди жана Ишань усталарын кошкондо 8 жумушчу бар.
Арык башкаруунун өзөктөрүнүн бири - өркүндөтүү. Бардык кызматкерлерди өркүндөтүү иш-чараларын ишке ашыруу аркылуу бардык кызматкерлер арык башкарууга катышууга окутулат жана кызматкерлерди учурдагы иштөө жол-жоболору, продукциянын дизайны, сапатты башкаруу, коопсуздукту башкаруу, сатып алууларды башкаруу, процесстик системалар ж.б. боюнча акылга сыярлык сунуштарды берүүгө жана кызматкерлерди өркүндөтүү иш-чараларына катышууга үйрөтүүгө үндөйт. Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана инновация. Кызматкерлерди көйгөйлөр жөнүндө кылдат ой жүгүртүүгө үндөө, алардын көндүмдөрүн стимулдаштыруу жана ишкердик рухун жогорулатуу, ошондой эле компаниянын бизнес физикасын чыңдоо. Өркүндөтүү иш-чаралары ишке ашырылгандан бери бардык кызматкерлер 2000ден ашык өркүндөтүү сунуштарын беришти жана катышкан кызматкерлердин саны 100% га жетти, бул чыгымдарды азайтып, натыйжалуулукту жогорулатты. 30 миллион юандан ашык, мыкты өркүндөтүү долбоорлору үчүн 500 000 юандан ашык, айрым мыкты өркүндөтүүлөр өркүндөтүүнү жактаган тарап тарабынан аталып, берилет жана өркүндөтүү иш-чаралары олуттуу таасир этет.
Калдыктарды жок кылуу - бул арык башкаруунун чечкиндүү умтулуусу. Калдыктарды салттуу ишканаларда бардык жерде кездешет: ашыкча өндүрүш, тетиктердин керексиз кыймылы, операторлордун ашыкча аракеттери, жумушту күтүү, квалификациясыз сапат/кайра иштетүү, инвентаризация, баалуулук кошо албаган башка ар кандай иш-аракеттер ж.б. Өндүрүш аянтчасынын жайгашуусун оптималдаштыруу, керексиз кыймылдарды жана иштетүүнү азайтуу, өндүрүштү планга так ылайык жүргүзүү, жалпы сапатты башкаруу сыяктуу башкаруу ыкмаларын ишке ашыруу жана өндүрүш процессинде баалуулук кошо албаган бардык иш-аракеттерди жок кылуу үчүн арык башкаруу куралдарын колдонуңуз. Продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуу жагынан алганда, биз ар кандай кардарлардын муктаждыктарын толук канааттандыруу жана продукциянын сапатын камсыз кылуу үчүн так жана так дизайнды талап кылабыз.
"Заказды башкарууну" жана "планды башкарууну" ишке ашыруу заказды карап чыгууну, жазууларды, техникалык стандарттарды, бааларды, келишимге кол коюуну, өндүрүштү жана заказды аткаруунун бүтүндөй процессинде иштин жүрүшүн көзөмөлдөөнү программалык түрдө башкарууга багытталган. Заказды аткаруу процессин так жол-жоболук жана жоопкерчиликтүү башкарууну ишке ашыруу жумуштун натыйжалуулугун жана тейлөө сапатын жакшыртат, заказды жеткирүүнү жана кардарлардын канааттануусун максималдуу түрдө жогорулатат, ошондой эле ар кандай ички байланыштардын натыйжалуу байланышын жана иштин үзгүлтүксүз жүрүшүн камсыз кылат.
Арзан башкарууну ишке ашыруунун аркасында компаниянын товардык-материалдык запастары бир топ кыскарды, өндүрүш цикли кыскартылды, сапаты туруктуу түрдө жакшырды, ар кандай ресурстарды (энергия, мейкиндик, материалдар жана жумушчу күчү) пайдалануунун натыйжалуулугу бир топ жакшырды, ар кандай калдыктар азайды, өндүрүш чыгымдары кыскарды жана корпоративдик киреше көбөйдү. Ошол эле учурда, кызматкерлердин маанайы, корпоративдик маданият, лидерлик, өндүрүш технологиясы ж.б. ишке ашырууда жакшыртылып, компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жогорулады.
Биз арык башкаруу эч качан бүтпөгөн мыктылык процесси экенин терең түшүнөбүз. Ал өндүрүш процессиндеги жана жумуш процессиндеги ар бир процессти жакшыртууга, бардык калдыктарды жок кылууга жана чыгымдарды мүмкүн болушунча азайтууга, ошондой эле акырындык менен нөлдүк кемчиликтерге жана нөлдүк товардык запастарга өтүүгө умтулат. Максималдуу өндүрүшкө жетүү жана корпоративдик кирешени максималдуу түрдө көбөйтүү үчүн киргизүүнү минималдаштырыңыз.
Huate Magnetoelectrics компаниясынын негизделгенинин 28 жылдыгына карата биз прагматикалык жана эмгекчил болуп, арык башкарууну илгерилетүү, компаниянын өнүгүүсүнүн сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн бардык күч-аракетибизди жумшашыбыз керек жана Huate компаниясынын өнүгүшүнө гүлдөп-өнүгүүнү жана жаңы даңкты каалайбыз!
Жарыяланган убактысы: 20-август, 2021-жыл