Компания тездик менен өнүгүп, күчтөнүп, чоңоюп баратканда, негиздөөчүсү Ван Жаолян сапатка басым жасоону, брендди бекемдөөнү, натыйжалуулукту жогорулатууну жана башкаруунун жаңы моделдерин киргизүүгө басым жасоону талап кылат. 2011-жылдан бери ал изилдеп, арык башкарууну киргизген. Арык башкаруу нөлдөн баштап өстү. 10 жылдан кийин компаниянын фабрика аймагы жана цехинин айланасы иш жүзүндөгүдөн деталдыкка чейин жер титиреткен өзгөрүүлөргө дуушар болду. Өндүрүштүн натыйжалуулугу, өздүк наркты көзөмөлдөө, продукциянын сапаты ж. Туруктуу жана дени сак өнүккөн. Арык өндүрүш ыкмасы Toyotaдан келип чыккан. Анын маңызы ысырапкорчулукту толугу менен жок кылуу, ишкана колдонгон ресурстарды минималдаштыруу жана өндүрүш ыкмасынын негизги максаты катары ишкананын эксплуатациялык наркын төмөндөтүү болуп саналат. Бул дагы бир түшүнүк жана маданият.
Компания ар дайым жеринде ишке ашырган 6S арык башкаруунун негизи болуп саналат. Арык башкаруу корпоративдик имиджин калыптандырууда, чыгымдарды кыскартууда, өз убагында жеткирүүдө, коопсуз өндүрүштө, жогорку стандартташтырууда, сергитерлик жумуш ордун түзүүдө жана жеринде жакшыртууда маанилүү роль ойноду.
6Sти терең илгерилетүү аркылуу кызматкерлерге "6 Ss"тин чыныгы маанисин туура түшүнүүгө негизделген 6S практикасын жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк бериңиз, андыктан кызматкерлер көйгөйлөрдү аң-сезимдүү түрдө ачуу адатын өрчүтүшү жана тынымсыз жана акырындык менен өркүндөтүү жөндөмүнө ээ болушу үчүн өндүрүш цехинин жана логистика бөлүмүнүн жеринде башкарууну жакшыртуу, "6S" жеринде башкарууну стандартташтыруу, стандартташтыруу жана визуалдаштырууну ишке ашыруу, ысырапкорчулукту жок кылуу, натыйжалуулукту жогорулатуу жана корпоративдик имиджин түзүү.
6Sти терең илгерилетүү аркылуу кызматкерлерге "6 Ss"тин чыныгы маанисин туура түшүнүүгө негизделген 6S практикасын жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк бериңиз, андыктан кызматкерлер көйгөйлөрдү аң-сезимдүү түрдө ачуу адатын өрчүтүшү жана тынымсыз жана акырындык менен өркүндөтүү жөндөмүнө ээ болушу үчүн өндүрүш цехинин жана логистика бөлүмүнүн жеринде башкарууну жакшыртуу, "6S" жеринде башкарууну стандартташтыруу, стандартташтыруу жана визуалдаштырууну ишке ашыруу, ысырапкорчулукту жок кылуу, натыйжалуулукту жогорулатуу жана корпоративдик имиджин түзүү.
Арык башкарууну ишке ашыруунун негизги милдеттеринин бири - таланттарды өстүрүү. Арык башкарууну ишке ашыруунун аркасында ар кандай башкаруу процесстери иргелип, стандартташтырылган башкаруу системасы түзүлдү, бардык кызматкерлер арык менеджмент идеясын калыптандырууга жана арык башкаруу инструменттерин өздөштүрүү жана билгичтик менен колдонууга үйрөтүлдү. Ал ырааттуу түрдө 5 көрүнүктүү арык окутуучуларды жана бир нече ведомстволук ички тренерлерди даярдады, бул бардык кызматкерлерди арык башкарууга катышууга түрткү берүүчү маанилүү күчтү кошту. Цехтин жумушчула-рынын теориялык жана практикалык квалификациясын жогорулатууну кучетуу менен эмгек ыктары жогорулады. Ал ырааттуу түрдө 1 улуттук техникалык экспертти, Кытайдын машина куруу өнөр жайынын жүз устасын жана Кытайдын оор машина куруу өнөр жайынын 4 устасын, 6 провинциялык жана муниципалдык моделдик жумушчуларды жана усталарды, 9 муниципалдык башкы техникти, дасыккан усталарды жана техникалык эксперттерди, округдук деңгээлдеги окуудан өткөрдү. 8 жумушчу, анын ичинде моделдик жумушчулар, башкы техниктер жана Yishan усталар.
Арык башкаруунун өзөктөрүнүн бири - жакшыртуу. Бардык кызматкерлерди өркүндөтүү боюнча иш-чараларды ишке ашыруу аркылуу бардык кызматкерлер үнөмдүү башкарууга катышууга үйрөтүлөт жана кызматкерлер иштеп жаткан операциялык процедуралар, продукциянын дизайны, сапат менеджменти, коопсуздукту башкаруу, сатып алууларды башкаруу, процесс системалары, ж.б. жана кызматкерлерди жакшыртуу иш-чараларына катышууга үйрөтөт. Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана инновация. Кызматкерлерди көйгөйлөрдү ойлонууда тырышчаак болууга, алардын жөндөмдүүлүктөрүн стимулдаштырууга жана демилгелүү духун жогорулатууга, компаниянын бизнес-физикасын чыңдоого. Жакшыртуу иш-чаралары ишке ашырылгандан бери бардык кызматкерлер 2000ден ашык жакшыртуу боюнча сунуштарды киргизип, ага катышкан кызматкерлердин саны 100%га жетип, чыгымдарды азайтып, натыйжалуулукту жогорулатты. 30 миллион юандан ашык, мыкты жакшыртуу долбоорлору үчүн 500 000 юандан ашык, кээ бир көрүнүктүү өркүндөтүүлөр аталып, жакшыртуунун демилгечиси тарабынан чыгарылган жана жакшыртуу иш-чаралары олуттуу таасир этет.
Ысырапкорчулукту жок кылуу - бул арык башкаруунун кыйшаюусуз умтулуусу. Салттуу ишканаларда ысырапкорчулук бардык жерде кездешет: ашыкча өндүрүш, тетиктердин ашыкча кыймылы, операторлордун ашыкча аракеттери, жумушту күтүү, сапатсыз/кайра иштетүү, инвентаризация, кошумча нарк кошпогон ар кандай иш-чаралар ж.б. өндүрүш аянтын, керексиз кыймылдарды жана иштетүүнү кыскартыңыз, өндүрүштү планга так ылайык жүргүзүңүз, жалпы сапатты башкаруу сыяктуу контролдоо ыкмаларын ишке ашырыңыз жана өндүрүш процессинде кошумча наркты кошо албаган бардык иш-аракеттерди жок кылыңыз. Продукцияны изилдөө жана өнүктүрүү жагынан биз ар кандай кардарлардын керектөөлөрүн толугу менен канааттандыруу жана продуктунун сапатын камсыз кылуу үчүн такталган жана так дизайнды талап кылабыз.
"Заказды башкарууну" жана "планды башкарууну" ишке ашыруу буйрутмаларды кароону, жазууларды, техникалык стандарттарды, цитаталарды, келишимге кол коюуну, өндүрүштү жана буйруктун аткарылышынын жүрүшүн көзөмөлдөөнү программалык түрдө башкарууга багытталган. Буйрутмаларды аткаруу процессин так процедуралык жана жоопкерчиликтүү башкарууну ишке ашыруу жумуштун натыйжалуулугун жана тейлөө сапатын жогорулатат, заказды жеткирүү жана кардарлардын канааттануусун максималдуу түрдө жогорулатат, ошондой эле ар кандай ички байланыштардын эффективдүү байланышын жана иштин бир калыпта жүрүшүн камсыз кылат.
Ыкчам башкарууну ишке ашыруунун аркасында ишкананын инвентаризациясы бир топ кыскарды, өндүрүш цикли кыскарды, сапаты кыйшаюусуз жогорулады, ар кандай ресурстарды (энергияны, мейкиндикти, материалдарды жана жумушчу күчүн) пайдалануунун эффективдүүлүгү бир топ жакшырды, ар турдуу калдыктар кыскарды, продукциянын езуне турган наркы темендеду, ишкананын кирешеси кебейду. Ошол эле учурда, кызматкерлердин моралдык маанайы, корпоративдик маданияты, лидерлик, өндүрүш технологиясы ж.
Арык башкаруу эч качан бүтпөгөн мыкты процесс экенин терең түшүнөбүз. вндуруштук процессте жана жумуш процессинде ар бир процессти жакшыртууга, бардык ысырапкорчулукту жоюуга жана чыгымдарды мумкун болушунча кыскартууга, нөлдүк кемчиликке жана нөлдүк инвентаризацияга акырындык менен өтүүгө умтулат. Максималдуу өндүрүшкө жетүү жана корпоративдик кирешени көбөйтүү үчүн салымды азайтыңыз.
Huate Magnetoelectrics негизделген 28 жылдыгына карата, биз көбүрөөк прагматикалык жана эмгекчил болушубуз керек, жана арык башкарууну илгерилетүү үчүн бардык күч-аракетибизди жумшашыбыз керек, компаниянын өнүгүү сапатын жана натыйжалуулугун жогорулатуу, жана Huate гүлдөп жана жаңы өнүгүшүн каалайбыз даңк!
Посттун убактысы: 20-август-2021